CRM銷售日報速成：自動匯總+分析復盤
寫日報考驗一個人的總結能力，要避免寫成干巴巴的流水賬。優秀的銷售日報構成：客觀事實記錄+主觀分析復盤。任何能力的養成都需要時間，以及不間斷地長期訓練。也有捷徑，比如用工具、用模板。
以“鎖庫”實例解構：從需求分析到方案確定
曾幾何時，當有系統分析員角色時，系統分析員負責需求、邏輯分析并出方案。在產品經理時代，系統分析員的工作有相當一部分被產品經理分擔。產品經理的角色位于：用戶和開發人員之間，他們既要懂客戶和業務，也要了解大致的開發邏輯。這樣才能盡可能接近系統分析員的初級能力。
下級分組數據自動匯總與圖形化
以醫院、高校為代表的組織型銷售，為了避免多產品線、多業務線跟單導致的數據混亂，可以選擇開啟分組隔離跟進。在數據結構上：主客戶+多個下級客戶，以子客戶數據結構做存儲與管理，獨立讀寫權限，各業務線清晰，這是分組隔離的優勢。
從【單庫自動選庫】的優化，聊聊“企業級產品經理如何看待客戶的非必要需求”
“我要自動選庫”。客服接到一個客戶反饋：“我只有一個倉庫，入庫單的【倉庫】字段能不能做默認選擇？因為只有一個倉庫，次次入庫，次次重復點擊，明顯多余的操作。”客戶很不理解，客服沒有提交這個問題到產品部，因為……
殊途同歸，各有千秋：兩種審批流解決方案
審批流是企業中高頻業務場景。實現審批流的方法很多，最常見的有兩種抽象：1.BPM方法：工作流引擎。雖然BPM的完整概念是商業業務流程，但是多數開發者把BPM結合國內情況，收斂了BPM的范圍，核心約束在：表單+流程的范圍，或更縮小到自定義表單+自定義審批流程的范圍。
MES系統的由淺入深
輕量、動態、簡約的MES，在近幾年中小企業中呼聲很高。大型MES系統一個排程模塊就需要幾萬十幾萬，買不起，用不上。軟件廠商需要為這些企業專門設計研發：1.目標清晰；2.容易上手；3.與CRM訂單聯動的MES系統。此文帶我們了解從中小企業核心訴求總結歸納出的核心MES需求第一階段。
以數治稅：財務“三流合一”問題SaaS解決方案
以數治稅打開了過去企業稅管黑盒。中國稅收征管經歷“經驗管稅”和“以票管稅”之后，迎來了“以數治稅”。“以數治稅”的分類精準監管轉變，要求企業將財務語言精準轉化為具體的業務語言。但是，業財鴻溝一直都存在。動態發展與實時新增的業務，財務工作尋求協同難度極大。
SaaS產品如何滿足客戶A的個性化需求？
客戶A的需求，專項開發不難，只要針對分析開發即可。但問題是：邏輯固化，數據固化，業務固化，一句話，通用性不夠。通用性是產品功能的生命力。因此，我們需要將客戶非常具象的專項需求做模型抽象。
數據報表引擎的原子抽象
數據報表引擎，最早起源于：大型商業數據庫的開發工具。大概在90年代中期，類似PowerBuilder 這類的數據開發軟件 ，就提供內嵌數據報表引擎。隨著報表生成器在商業應用過程中的不斷演進，過去幾年，隨著數據大屏熱潮出現的帆軟FineBI 、百度SugarBI……這類BI工具內嵌數據分析表引擎，可連接多種數據庫，可生成各種大屏的圖表組件。
從CRM拓展到全業務平臺拓展的第一步：業務對象和管理視角
疫情給企業帶來巨大的發展壓力，壓力面前企業無不竭盡所能提升內力，以期在嚴酷的經濟形勢下生存下來。“協同共生的生態圈”理念，把抱團取暖的目標詮釋到極致，在這種思維模型中，企業不再是孤軍奮戰，而是和自己的上下游形成合力，以共生協作的生態團體共同抵御壓力。
